福寿园国际集团召开2023年度年中工作会议

8月6日-8日，福寿园国际集团2023年度年中工作会议在广西钦州召开。此次会议以“转型 传承 发展”为主题，深入研讨新形势下的转型、传承与发展问题，凝心聚力开拓新局。集团高层管理人员，各中心、各区域、各分子公司管理干部等参加会议。

 

会议现场

 

 与会人员合影

 

福寿园国际集团总裁王计生以此次会议主题为中心，重点探讨如何结合发展战略走好转型之路，深度解析为什么要转型、怎么转型、转型要做什么三个问题，阐述理论，布置工作，对全体管理人员提出更高期望，在转型、传承、发展方面提出明确要求。同时，强调各区域（公司）必须做好此次会议精神传达。

 

福寿园国际集团总裁王计生作主题报告

 

首席财务官马剑亭回顾今年上半年整体经济形势，直面经营痛点，盘点经济形势和行业趋势，以“高质量发展，精细化管理”为下半年发展主基调。文教委主任邬亦波在文化视角下探寻企业应变之道，提出高质量发展“文化、教育”需要有行业文化的自信、企业文化的自觉、管理文化的超越来共同推进。首席品牌官李经衡提出，要挖掘无形资产、进行场景革命、把握核心公共事件、托举生命教育等下半年工作要求。

 

马剑亭、邬亦波、李经衡作工作报告

 

副总裁李卫军从当前形势入手，剖析当前工作痛点和问题，对下半年工作提出着力抓好创新转化、服务提升、市场拓展、风险防控等优化思路。副总裁赵宇围绕战略、投资、区域实体化管理，提出建立各区域目标市场项目信息获取网络和体系，对区域实体化方面明确要求底盘、逻辑、发展三个稳定。副总裁赵小虎提出五点要求：贯彻落实一个方案，全面铺开两项工具，进阶填报三类数据，建立四大营销元素系统，管理五个重点流程。副总裁金磊屹提出，在下阶段设施产品中心要建体系完成工程管理变革、防范化解风险、加强统筹、落地智慧管理系统和因园施策、推进“3JI”产品、做好下一年度预算编制。

 

集团副总裁作工作报告

 

相关职能管理条线负责人从相应业务领域进行工作方案及实施方案汇报。总裁助理孙浩从供应链定义入手，指出要在传承中创新思维、产品，在发展中发现问题解决问题以提升蜕变。总裁助理李捷复盘经营主要存在的共性问题，结合政策、现状对各级管理者提出要求，对下半年流程风控条线工作作出部署。总裁助理汤旸明晰数码科技产品中心下一步的工作内容，抓住运营这一核心点，支撑服务、提升增值，做好中心层面、区域层面、数字化建设的资源配合。人力资源中心总经理温亚东针对人效与人工成本、招聘系统与认证、后备干部储备培养、现任干部评估与考核、劳动风险等各类问题提出下半年工作计划。董事会秘书室副总经理祝启铭以监管执法行动回顾和监管机构政策更新明确指出企业合规经营的管制要求。

 

相关职能条线负责人作工作报告

 

经过一年“区域实体化管理”的摸索，区域在集团传承、转型和发展中发挥着稳定作用。上海中心区域围绕新理念建设、新战略部署和新发展要求提出结构转型的解决方案。中部区域推进管理下沉、强化区域做实，并持续关注系统管理提升和业务突破。西部区域内修外拓，提出靠拢与提升的自我发展要求与助力集团转型发展的信心。北方区域计划从业绩跟踪、团队建设、服务提升、资源协同等方面实现区域共生。南方区域未来计划聚焦管理、产品、渠道和团队，用实绩回应集团发展需要。

 

各区域总经理作报告

 

华腾咨询团队作专题辅导

 

华腾咨询团队首先提出以再造“福寿元”为使命目标，分别从“传承福寿园”、“高速度发展”和“转型缘由”三方面深入分析。其次围绕总体目标、重点项目变革规划及运作方式简述了下一阶段咨询辅导重点工作。

 

分组交流汇报现场

 

紧扣本次会议主题和总裁报告中的核心要义，各组开展了讨论交流，结合各自工作实践及遇到的难点、堵点，对下一阶段各项管理和业务工作目标的达成提出建设性的解决方案。集团副总裁赵宇在对分组交流汇报的观点进行点评时，要求各级管理人员在明确意义后，用正确的逻辑，坚定执行，一代代福寿人用“传承”的思维持续搭建管理大厦。

总裁高级顾问伊华针对会议各交流报告内容及公司发展现况指出，要认识到福寿园文化的重要意义，提出如何实现“福寿园”到“福寿元”的战略落地，以“真正成为精神延续、文化延续的社会企业”为目标，做好消化、传播、深入和呈现。总裁高级顾问葛千松以“发展、传承、转型”为脉络作分享交流，在发展层面厘清思路；在传承层面，要将福寿园文化和经营思路吃透；在转型层面，要做足内功，做好各类研究和应对方案支撑福寿园在关键时期的攻坚克难。

 

总裁高级顾问葛千松、伊华作交流分享

 

现场会议议程结束后，与会人员前往广西华祖福寿园、钦州华祖福寿园进行考察交流。